Un marco para encarar transiciones de vida y carrera

En mi práctica profesional y en mi vida cotidiana me ha tocado encontrarme más de una vez frente a una persona abrumada y perpleja pues se ha topado con una coyuntura -- una crisis profesional, un cambio súbito, una oportunidad inesperada o simplemente la sensación de que la etapa actual de su vida ha llegado a un final y es necesario reorientarla-- sin tener una idea clara de cómo resolverla, o por lo menos, por dónde empezar a encararla. 

Opacada su capacidad para pensar con claridad en una circunstancia llena de ansiedad, un marco conceptual que les permita ordenarse, ha resultado ser sumamente valioso. Pues, para empezar, un marco conceptual reduce la tendencia a tomar decisiones de forma impulsiva, y sobre todo, eleva sus posibilidades de que la ruta que eventualmente elijan responda verdaderamente a sus aspiraciones de vida. 

El marco parte de la idea de que cualquier estado futuro (o cambio aspirado) es la resultante de la conjugación y alineamiento de tres variables: 

• Un grado suficiente de insatisfacción con respecto a la circunstancia actual o bien un alto grado de deseo por una situación alternativa, como para movilizar su voluntad;
• Un grado suficiente de claridad y relevancia alrededor de una Visión Futura que le de sentido a los esfuerzos de cambio;
• Un conjunto de pasos prácticos bien sustentados, que de ser rigurosamente ejecutado, viabilice la realización de dicho programa de cambio.

De las tres variables, son las dos primeras las más importantes, pues como dijera algún filósofo, quien tiene un qué y un para qué, siempre encuentra un cómo. 

En detalle, las tres variables son las siguientes:

a. Insatisfacción o Deseo de Cambio.- Aquí está la energía para el cambio...

• ¿Existe un sentimiento de insatisfacción y descontento con la situación actual, suficientemente profundo como para movilizarte a buscar una alternativa?
• ¿Cuáles son en específico esos aspectos que te generan insatisfación?´
• ¿Cuál es el orígen y la dinámica de esos aspectos que hoy te generan insatisfacción --qué variables son atribuibles a otros; a cuáles variables contribuyes (o agravas) tú?
• ¿Existe algna  escenario alternativo u oportunidad de corto plazo que representa un deseo de cambio de una magnitud suficiente para activar tu voluntad y tu convicción en pos de la conquista de dicho escenario?
• ¿Cuáles son específicamente las razones que le confieren deseabilidad al escenario alternativo o a la oportunidad que se te presenta; que aspectos de esta oportunidad tienen un peso suficiente como para emprender un camino distinto al que recorres hoy en día?
• ¿Este escenario alternativo u oportunidad presenta beneficios concretos --estilo y balance de vida, alineamiento con tus capacidades y tus intereses, proyecto profesional, beneficios económicos, condiciones de riesgo adecuado-- que apuntalan su deseabilidad?

b. Visión del Cambio.- Aquí está el sentido del cambio...

• ¿Cuál es la visión de futuro que tienes sobre tu carrera profesional en particular;?
• ¿Cómo se integra ese proyecto de carrera profesional en tu visión integral de vida -pareja; hobbies; familia; amigos; ciudadanía; espiritualidad; bienestar físico; patrimonio financiero?
• ¿Esa visión es apasionante? ¿Es capaz de convocar tu entusiasmo? ¿Esa visión de alguna manera rescata y revitaliza sueños y vocaciones que te han acompañado a lo largo de tu vida?
• ¿Esa visión de futuro --ese sueño-- está concretamente delimitada, con hitos y metas concretas? ¿Tiene asociado un plazo temporal concreto? ¿Hay indicadores que ayudarían a saber que ese sueño se ha alcanzado?
• ¿El escenario alternativo u oportunidad de corto plazo del que se habló en el insciso anterior estaría alineado con tu visión de futuro?
• ¿Ese escenario alternativo u oportunidad de corto plazo (y la visión en su conjunto) es a su vez suficientemente desafiante y a la vez realista para "activar" lo mejor de tu persona?

c. Pasos prácticos.- Aquí se viabiliza el cambio...; (pero no urge definirlos hasta que los dos incisos anteriores estén muy claritos)...

• ¿Qué tipo de riesgos están asociados a la decisión que vas a emprender y que deben ser gestionados para viabilizar el escenario de futuro?
• ¿Qué barreras / compromisos previos es necesario remover para hacer una transición de vida lo más suave posible?
• ¿Qué tipo de alianzas o relaciones es necesario movilizar y fortalecer para viabilizar la transición al escenario alternativo?
• ¿Qué tipo de condiciones de negociación es necesario plantear para cerrar el escenario anterior de vida y viabilizar el escenario alternativo futuro?
• ¿Qué tipo de capacitación adicional requiere la persona para estar listo para caminar en torno a la visión o capturar la oportunidad presente?
• ¿Es necesario algún tipo de ayuda profesional o asesoría técnica para facilitar el cambio o la transición?
• ¿Es necesario algún trabajo psicoterapéutico o de introspección personal para reducir la tendencia al sabotaje, o apuntalar recursos emocionales interiores en el proceso de transición?
• ¿Qué tipo de actividades y apoyos provisionales deben ser arreglados durante el periodo de transición para facilitar el paso al nuevo escenario?
• ¿Cómo montar a bordo a los diferentes actores relevantes / relacionados que van a ser afectados por la decisión? ¿Cuál es la mejor forma de manejar los impactos que sufrirán por el cambio?
• ¿Qué otros pasos prácticos necesitan ser considerados, que son específicos a la situación?
• ¿Estos elementos pueden ser organizados en un plan de acción que especifique fases, objetivos y tareas concretas, que oriente y permita la ejecución progresiva, al tiempo que reduzca riesgos?